Lectura recomendada · The Power of Focus
Un informe externo que suele volver a la mesa cuando definimos foco.
McKinsey viene escribiendo hace años sobre algo simple y difícil de sostener: el foco. Su planteo central es que un equipo o una dirección solo puede sostener de verdad entre tres y cinco prioridades por vez. Todo lo que se agrega después de eso empieza a competir por los mismos recursos y termina diluyendo lo importante.
Tres ideas de ese enfoque que usamos en Inlight:
Primero, no todas las prioridades pesan igual: conviene elegir pocas y dedicarles la mayor parte del tiempo, no repartir el esfuerzo en partes iguales entre diez cosas.
Segundo, foco no es lo mismo que restricción: es una decisión activa sobre qué no se va a hacer todavía, para poder hacer bien lo que sí se eligió.
Tercero, la falta de foco casi nunca se nota al principio. Se nota meses después, cuando ningún objetivo se cumplió del todo porque todos avanzaron a medias.
Por eso en Inlight usamos los tres filtros de priorización antes de mover cualquier palanca: ayudan a decidir qué entra a esas pocas prioridades, y qué queda afuera por ahora.